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Não você não leu errado. A idéia é essa mesma, ou seja, implementar uma Gestão Esportiva com indicadores financeiros.

Deixa-me explicar melhor a questão. Do ponto de vista deste modesto, simpático e humilde gestor esportivo, o esporte, para ser sustentável, precisa gerar receita e para que isso ocorra necessita apresentar dois pré-requisitos excênciais. Ter visibilidade e credibilidade. Tomamos o exemplo de algumas Confederações. Tanto a Confederação Brasileira de Vôlei, como a Confederação Brasileira de Basquete tem mais de 50% da sua receita oriunda de patrocínio. Pois bem, a empresa patrocinadora, ao fechar contrato com estas instituições visam melhor a visibilidade de sua marca junto ao seu público.

Seja para rejuvenecimento da marca, seja para associação uma imagem de vitalidade ou saúde, o objetivo dos patrocinadores somente será alcançado se o esporte patrocinado prover visibilidade. Por outro lado, há a questão da credibilidade, da transparência, da ética, valores que estão na moda (apesar dos nossos políticos estarem bem fora de moda !!!). Neste sentido cremos que a implementação de indicadores e, principalmente, indicadores financeiros poderiam facilitar a proliferação de tais valores pelas entidades desportivas. Vamos ao exemplo: Para disputar a superliga de vôlei um time pretendente precisa disputar a fase de acesso, chamada de Liga Nacional. Entretanto, mais importante do que isso é apresentar um plano que demonstre que o time é capaz de competir, inclusive demonstrando ter capacidade financeira de honrar com o compromisso.

Números, tabelas, gráficos ... Podem auxiliar na sustentabilidade de times e clubes.

Números, tabelas, gráficos ... Podem auxiliar na sustentabilidade de times e clubes.

Isto tudo é exigido para que os clubes não desistam no decorrer do torneio, fato que trará prejuízos enormes, tanto do ponto de vista comercial (em função dos contratos de transmissão dos jogos) quanto do ponto de vista de imagem, pois a competição poderia cair em descrédito, afastando eventuais parceiros e anunciantes. Em função disto acreditamos que um planejamento estratégico amparado em indicadores de desempenho e financeiro podem ser melhor monitorados pelas entidades de administração desportiva (Confederação, Federação, Ligas, etc.). Esta proposta não serviria apenas como fator de decisão para aceitação ou não de uma equipe no torneio, mas traria também maior transparência aos patrocinadores e, principalmente, poderia ser associada a um conceito de sustentabilidade esportiva, onde as entidades de pratica desportiva demonstrariam preocupação com a longevidade de suas equipes.